媒体报道

文章摘要：在体育产业高质量发展和公共服务提质增效的双重背景下，体育场馆正从传统的“单一场地供给者”向“综合服务运营体”转型升级。以体育场馆收益提升为核心，探索多元运营模式创新路径，已成为当前体育场馆可持续发展的重要课题。本文围绕体育场馆在新形势下面临的机遇与挑战，从运营理念转型、资源复合利用、业态融合创新以及数字化与品牌化建设四个方面，系统梳理体育场馆多元化运营的实践路径与创新思路。文章结合现实案例与发展趋势，深入分析如何通过机制创新、内容创新和模式创新，持续释放体育场馆的商业价值、社会价值和公共价值，推动场馆由“成本中心”向“收益中心”转变，为体育场馆实现长效运营与高质量发展提供有益参考。

一、运营理念转型升级

传统体育场馆长期以公益性和保障性功能为主，运营理念偏重场地管理和基础服务供给，收益模式较为单一。在新发展阶段，单纯依靠场租或赛事承办已难以支撑场馆的长期运行，迫切需要从“重建设、轻运营”向“建运并重、以运促建”的理念转变。

以收益提升为核心的运营理念，要求体育场馆在保障公共服务属性的前提下，引入市场化思维，增强成本意识和效益意识。通过明确场馆的功能定位和目标客群，科学制定分层分类的运营策略，实现公益性与经营性之间的动态平衡。

在实践中，不少体育场馆通过引入专业运营团队或实施委托运营、混合所有制改革，推动管理机制和决策机制的灵活化。这种理念转型不仅提升了运营效率，也为多元化经营模式的落地奠定了思想和制度基础。

体育场馆拥有大体量空间资源和完善的配套设施，是城市中稀缺的公共资产。通过对场馆空间、时间和功能进行复合利用，是提升场馆收益的重要路径之一。合理盘活尊龙官方官网“闲时资源”，可以有效提高场馆的整体使用率。

在空间利用方面，体育场馆可根据不同区域特点，灵活引入商业、培训、会展、演艺等功能，形成多功能复合空间。例如，将看台下方、附属用房改造为健身培训、体育零售或休闲消费区域，实现“空间生金”。

在时间维度上，通过错峰经营和全天候运营，体育场馆可以突破赛事和高峰时段的限制，拓展晨练、夜练、亲子活动等多样化服务内容，从而延长消费链条，提升整体收益水平。

三、业态融合模式创新

多元业态融合是体育场馆实现收益增长的重要抓手。随着体育消费升级，单一体育服务已难以满足群众多样化需求，体育场馆需要主动与文化、旅游、教育、健康等产业深度融合，打造综合消费场景。

通过引入体育培训、赛事IP运营、体育研学、运动康复等新兴业态，体育场馆能够延伸产业链条，增强用户黏性。同时，结合演唱会、展览、电竞赛事等非体育活动，可显著提升场馆的利用频率和商业回报。

在实践探索中，一些体育场馆积极打造“体育+商业+社交”的复合生态，通过主题活动、会员体系和跨界合作，形成持续运营的内容供给机制，为收益提升提供稳定支撑。

四、数字化品牌化建设

数字化转型为体育场馆多元运营提供了全新工具和手段。通过建设智慧场馆系统，实现对客流、能耗、运营数据的精细化管理，有助于降低运营成本、提升服务效率，从而间接推动收益增长。

在营销层面，依托数字平台和新媒体渠道，体育场馆可以实现精准营销和用户运营。通过线上预约、数据分析和会员管理，深入挖掘用户需求，设计差异化产品和服务，提升二次消费和复购率。

品牌化建设同样是提升场馆长期收益的重要方向。通过塑造鲜明的品牌形象和特色IP，体育场馆不仅能够增强市场辨识度，还能吸引优质赛事、合作伙伴和社会资源，形成良性循环的发展格局。

总结：

总体来看，以体育场馆收益提升为核心的多元运营模式创新，是顺应体育产业发展趋势和公共服务改革方向的必然选择。通过运营理念转型、资源复合利用、业态融合创新以及数字化品牌化建设，体育场馆能够不断拓展收入来源，提升综合运营能力。

未来，体育场馆多元运营仍需在政策支持、体制机制创新和专业人才培养等方面持续发力。在坚持公益属性的基础上，探索更加灵活、高效和可持续的运营路径，推动体育场馆实现社会效益与经济效益的协同发展，为城市体育发展和全民健身战略提供坚实支撑。</